5 resultater (0,21218 sekunder)

Mærke

Butik

Pris (EUR)

Nulstil filter

Produkter
Fra
Butikker

Facilitering - - Bog - Djøf Forlag - Plusbog.dk

Facilitering - - Bog - Djøf Forlag - Plusbog.dk

Forandringer skal ledes, så den ønskede effekt opnås. Hvis du er den ansvarlige for at drive forandringsprocesserne og sikre, at forandringerne rent faktisk finder sted, er facilitering et af svarene. I Facilitering deler professionelle facilitatorer rundhåndet ud af års oparbejde erfaringer, metoder, redskaber, små og store tips og tricks, der kan forfine de trænede såvel som utrænede facilitators værktøjskasse. I bogen angives, hvordan du skaber energifyldte møder, workshops og processer, hvor deltagerne tager ejerskab til løsningen, holder energienoppe, og du opnår de ønskede resultater. Her har du værktøjskassen, der dækker planlægning, udførelse og implementering, som gør en forskel for ledere, medarbejdere og organisationer. Facilitering handler om at skabe resultater gennem involvering af de menneskelige ressourcer i organisation og skabe mening, energi og stærkere relationer mellem mennesker. Om forfatterne Cecilie van Loon er seniorkonsulent i Implement Consulting Group og har siden 2006 beskæftiget sig med udvikling af medarbejdere og ledere i offentlige og private organisationer. Henrik Horn Andersen har det overordnede ansvar for de 60 konsulenter i Implement Consulting Group, der arbejder med lederudvikling og ledelse af forandringer på tværs af Skandinavien. Line Larsen er seniorkonsulent i Implement Consulting Group og har mange års erfaring med at udvikle og drive interne og eksterne forandringsprocesser i organisationer på medarbejder- og lederniveau. Indholdsfortegnelse Forord Indledning Del I Facilitering Kapitel 1 Facilitering handler om at skabe resultater og ejerskab gennem involvering Kapitel 2 Involvering og ejerskab Del 2 Før – design af processen Kapitel 3 Solidt design af processer ved brug af designstjernen Kapitel 4 Formål – stjernens kerne og retningsgiver Kapitel 5 Deltagere – ‘medarbejderne’ i din proces Kapitel 6 Miljø – skab de bedste fysiske og mentale rammer for din proces Kapitel 7 Form – metoder og processer til udfoldelse af drejebogen Kapitel 8 Roller – Brug altid tid på at forventningsafstemme roller Del 3 Under – på dagen Kapitel 9 Fra Designstjerne til program og drejebog Kapitel 10 Facilitatoren Kapitel 11 Opgaven Kapitel 12 Gruppen Del 4 Efter Kapitel 13 EFTER: Implementering og påvirkning af adfærd Kapitel 14 At give og modtage feedback i rollen som facilitator Del 5 Large scale-facilitering Kapitel 15 Large Scale-facilitering – facilitering af processer med mange mennesker Del 6 Virtuel facilitering Kapitel 16 Virtuel facilitering – når deltagerne ikke kan mødes fysisk Afslutning Litteratur Appendiks

DKK 353.00
1

OBS - Rasmus Dahlberg - Bog - Djøf Forlag - Plusbog.dk

Intern revision i dansk praksis - Jens Østergaard - Bog - Djøf Forlag - Plusbog.dk

Den hybride arbejdsplads - Lynda Gratton - Bog - Djøf Forlag - Plusbog.dk

Den hybride arbejdsplads - Lynda Gratton - Bog - Djøf Forlag - Plusbog.dk

Vi står foran det, der uden tvivl er de seneste 100 års største globale omstilling af arbejde og har en enestående mulighed for at redesigne arbejdet i vores organisationer. Spørgsmålet er nu – hvordan lykkes vi bedst med at skabe fremtidens arbejde og den hybride arbejdsplads? Lynda Gratton, der er professor i ledelse og en af verdens førende ledelsestænkere, tager i denne bog udgangspunkt i sine 30 års forskning inden for de teknologiske, demografiske, kulturelle og samfundsmæssige tendenser, som former arbejdet, og bygger videre på det, vi lærte under pandemien. I bogen præsenterer hun en 4-trins-designproces. Processen gør dig i stand til at: · Forstå dine medarbejdere, og hvad der driver dem · Gentænke kreative måder at arbejde på, så du åbner for nye muligheder · Skabe og teste de nye tilgange i din organisation · Følge op for at sikre, at redesignet har blivende fordele. Igennem cases fra hele verden viser Lynda Gratton, hvilke udfordringer virksomheder står over for, når de vil skabe en hybrid arbejdsplads. Du møder den verdensomspændende bank HSBC, der byggede et tværfagligt team for at forstå sine medarbejdere, det japanske teknologiselskab Fujitsu, som testede tre typer kontorlandskaber for at finde det mest optimale, og det australske teleselskab Telstra, som etablerede nye roller for at koordinere arbejdet på tværs af organisationen. Den hybride arbejdsplads – en guide til at redesigne arbejdet i organisationer kan, hvad enten du leder et team på fem personer, en virksomhed med 20 medarbejdere eller en multinational virksomhed med flere tusind ansatte, hjælpe dig med at tilrettelægge fremtidens arbejde og skabe en hybrid arbejdsplads, der fungerer, til gavn for både dig, dit team og virksomhedens resultater. Oversat fra “Redesigning Work: How to Transform Your Organization and Make Hybrid Work for Everyone” (Penguin Business 2022).

DKK 372.00
1

At lede opad - Annette Klausen Bengtsson - Bog - Djøf Forlag - Plusbog.dk

At lede opad - Annette Klausen Bengtsson - Bog - Djøf Forlag - Plusbog.dk

Mange har den opfattelse, at ledelse kun kan gå én vej, nemlig nedad i organisationen. At ledelse kun er noget, man udøver over for sine underordnede. Mange er ikke klar over, at ledelse kan gå i lede i andre retninger og mange ved ikke, om de kan eller må. Men sandheden er en anden, for en stor del af mellemlederens rolle er at lede opad. Hvis mellemlederen kun leder nedad, er der stor risiko for, at lederen på næste niveau går glip af vigtige informationer, der kan gavne virksomheden. Topledelsen kan umuligt vide alt, og det er din rolle som mellemleder at klæde ham på til træffe de bedst mulige beslutninger for hele organisationen.”At lede opad - få succes med din chef” giver dig inspiration og værktøjer til, hvordan du leder din chef og komme tættere på de strategiske beslutninger - og dermed også får mere indflydelse på de beslutninger, der bliver truffet for netop din afdeling. Bogen er krydret med talrige praktiske eksempler fra forfatterens egne erfaringer og toplederes bud på, hvorfor det er så vigtigt også at kunne lede opad. Indholdsoversigt Forord v. Stine BosseIndledning DEL I: MELLEMLEDERENS FORBANDELSE Kapitel 1. Mellemlederens tre største brølere Kapitel 2. Mellemlederen gør det hele selv Kapitel 3. Mellemlederen undlader at lave alliancer Kapitel 4. Mellemlederen tager ikke sin rolle 100 % alvorligt Kapitel 5. Mellemlederens yndlingsundskyldning: »Jeg har ikke tid« Kapitel 6. Tillidsmand eller mellemleder? Kapitel 7. Nyudnævnt mellemleder Kapitel 8. Intern rekruttering på den ufede måde Kapitel 9. Du skal turde at stille krav Kapitel 10. Mulighed for fortrydelse Kapitel 11. Den svære jobsamtale DEL II: MELLEMLEDERENS FORPLIGTELSE OG ANSVAR Kapitel 12. Mellemlederens roller Kapitel 13. Værdiskabelse er et nøgleord Kapitel 14. Din chef skal se godt ud Kapitel 15. Kend din chef Kapitel 16. Målret din kommunikation til din chef Kapitel 17. Tænketankens tanker om at lede opad Kapitel 18. Lede opad – må man det? Kapitel 19. Ledelse op – fordi det er en god strategi Kapitel 20. Ledelse opad – ude i virkelighedens verden DEL III: DIREKTØRENS FORVENTNINGER Kapitel 21. Direktørens guldkorn – Peter Bager Kapitel 22. Direktørens guldkorn – Michael Boel Olesen Kapitel 23. Direktørens guldkorn – Carsten Skov-Aggerholm Kapitel 24. Direktørens guldkorn – Pernille Hjortkjær Kapitel 25. Slutningen, som er begyndelsen

DKK 316.00
1